工程投资控制投资控制贯穿于项目建设的全过程，要有效的控制项目投资应从组织技术经济合同与信息管理等多方面采取措施。在施工过程中，依据施工合同有关条款施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，从造价项目的功能要求质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位，承包单位协商确定工程变更的价款。建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划量进行比较，分析，制定调整措施。收集整理有关的施工和建立监理资料。为处理费用索赔提供证据，按施工合同的有关规定进行竣工决算，对竣工决算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。