还有些重新定价或擦边球的合同工程量，监理人往往说的不算，关键时刻监理没有终话语权。监理工作中，涉及资金方面，监理往往被边缘化，这是监理地位尴尬的原因之。 监理的职权难以有效落实 按照监理规范监理委托合同，“控制”“两管理”“协调”是监理人的技术服务全部职责。实际操作中，往往变了形走了样，实际履行的工作职责和规范及合同要求有不少差距。监理人往往对质量安全信息管理比较重视，做了不少工作，这也是监理人的强项。但工程进度投资合同协调工作，抓的力度还不够，或者根本就没有抓，处于失管失控状态。这些方面还得靠业主亲自来管，有的监理片面以质量安全方面考虑，进度合同及投资控制管理弱化或边缘化。如果是银行贷款投资项目，进度滞后将带来成本增加，业主认为损失很大，有时或许也记恨于监理。于是业主必然对监理工作进行干预，干预的手段，也就是以控制资金（进度款）合同管理为手段。实际运作中，谁控制资金，谁就拥有了进度控制的动。